南宁新闻网：根据📤记者牧野胡桃获取🎁到的最新动态，21世纪指南将于2025年08月28日在南😆宁新闻网举行隆重的开幕仪式。创新的平台开发

　　沧海横流方显英雄📃本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🤘东方雨🌤虹海外发展公司及东方雨虹国👎际贸易公司😞拟以自有资🏝金合计出资约1.23亿🍖美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🏧智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售⛎领域头部企业，本次交易助力拓📺展智利✌乃至拉美市场，促进海外业📬务发展。

　　在楼市低迷、建🏚材市场波动的环境下，东方雨虹拿😦出真金白银的数亿元收购海🎢外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹😷是如何穿🎴越一轮轮周期、穿越种种不确🎨定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🌙虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长🍈期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东👔方雨虹在湖南长沙成立，今年是🏗东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🎐走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一业📃务，发展到涵盖建筑🦊节能、砂浆粉料等多元化🕔业务；从一个区域性小企♈业逐步成长🥗为上市公司，成为行业龙头企业🏽。

　　千📑里之行始于足下。

　　东方🌄雨虹首先从工程领域防🔜水起家，成为国家重点🌷工程、地标工程🤦的常客。

　　对此，东方雨虹💲工程建材集团总裁♋孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品😆质底线，坚持☝从不生产一平米非标产品，原材料对接巴💺斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🧠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出👑标准化施工体系，将质量波👦动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🚠工艺。

　　“由此🥨东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🤧后，最核心的还是⌛技术引领，”孙福琴表示，标准化🚙体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨⬛虹依托行业唯一的先进材🕢料全国重点实验室，与业内院士、专家📴在新产品的研发等投入了大量🍘人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长🧦期主义者，永🎭远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🐃行各业都在探索转型升级。

　　“这也是⏮东方雨虹技术进🌖一步升级的方向”，东方雨虹制造集团总🤗裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🌾实验室，所有原材料的取样❄到实验的过程都🐒是无人化的，效能提高百倍甚至千倍🦏。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发👻团队有几百人，任何一种产🏔品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🎳比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了💗全国质量奖的认🌒可，并引入了💝卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🤪绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🔼稳定的，也是十分前沿的，实现了🌛整个生产过程的精准控制，所有环节都体🛎现高质量，

　　在检测上，东方🎽雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🐟的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🕚保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🛅是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确🗣保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事⛺会秘书张蓓表示，纵观东🔰方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🚸执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这😡一隐形工程赛道，逐步😽延伸民用建材、砂浆粉料、建👘筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🕠守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🔎来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事📡长李卫国表示，对品质🌱的极致追求、以客🍷户为中心的赤子之心、坚⛓韧图成永创新高的🛸文化精神历久弥新，这是东方雨🌇虹在行业🥇屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着📂企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🐭焦五大核心方向：一是防水主业🍖持续深化，二是砂🛍粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🐎深布局，产能本地化加速⚓，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义⏩锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🏭增长后进入🎊调整期，防水业务、砂粉业务作为与🐻房地产关联🃏紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🏌方雨虹涂料砂粉科技集📉团总裁吴良凯表示，存量市场仍有📷很多机会。一是老旧小区的🔘改造，特别是上海、广州老🥖旧小区的改造是一个机会，很多🍘项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场📐其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🛴以及翻新未来是🌎很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东♎方雨虹也在工程领域抢抓🚂新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户🛃”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而🏒且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🚴珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东😥方雨虹的身影，东方雨虹提😮供能够保🔇障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方🎚雨虹非常重视一些技术🍟难题。比如⬆针对抽水蓄能环境，研发出了六米🎾宽的TPO高分子防水材料。此外，东📦方雨虹非常重视团队协作，从前期的🌜设计到施工服务、产品供应以🙊及过程复盘和施🤜工效果的验证，通过体系化的服务加😋强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🌿准把握政策风口，包括高标📽准农田的投资，水利🤾方面的投资，也投入🍤了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🥇来注重技术创新与材料升级、产业链智📸能化升级、应用场景拓展，顺势而为🤔将大有天地。

东方雨虹董事🌇长李卫国在三十周年庆典致辞🐉

　　打通上下游快速🈁做大砂粉业务

　　在3年前，东方😘雨虹砂粉业务几乎可以⛓忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🆔粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重Ⓜ为14.8%，是东方雨🥞虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🎰快速跃升为公🌬司的第二增长曲线，印🦖证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线🎂，这个赛道🐙要有足够大的空间。砂粉市场容量符🍔合这一要求，特🈳种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照❕市场规模来算，可能有千亿🐃元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🥇成立了砂粉科技集团，整合上🅰游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道😢建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称💅，全🎤资子公司华砂矿业(吉安)有限😜公司已成功取得🌽江西省永丰县大船岭矿🧢区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🚵材料研发就逐👰步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方🚝雨虹旗下的砂粉科技集团有限公司投🔍资10亿元，在江西吉安🌌建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等👤多类产品的研🧤发与生产。

　　本次👘取得江西省永丰县大🐠船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工🍱业领域发展🍸的决心和动力，未来将入局大理♑石板材、碳📛酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工😳业领域提供❔优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🏭品而言，自有矿⚾山可保障原材料供应稳定性，增强🐥采购环节抗风险能力，进一步巩固🌺行业护城河。同时，项目将推动公司📟研发能力提🛌升与产品结构升级，助力🚝其在新材料领域培育创新😛动能，满足多元⏯化市场需求。

　　“尽管是砂🔅粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🚿慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🕔游的生态非常重要，要让下游的经🌼销商有利润，让上游供应厂商🥗有利润，就需要营造一♏个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🔞创新。东方雨虹在研⛹究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🍢品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🕙进海外拓展战略，采取了海外建🏬厂、海外收购、海外展会、海外门店🌧等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🚖虹亮相海外展会

　　东方雨虹👌海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的🌵发展阶段，建筑形式也有很大的🏍不同，东🌵方雨虹在推进的过程中，也要根据当地🚸推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🔉推进生产基地的建设，推🔭进供应链出海。同时，会针对不同🉐国家的需求、产品特点设计产品出海，比📁如在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付的⛅要求，又满足🤛当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品👕对运具特别敏感，对交🐨付特别敏感，对当地的气😋候条件要求高，东方雨虹在🔍东南亚国家优先把✝特种砂浆、水性🥦涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🤺外建厂是一个关🎃键转折点，美国休斯敦基🥈地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🚖基地、天鼎💕丰加拿大基地等能够🔇助力东方雨虹更好实现本地化经营，实现😉研产供销服一体化，从传统的贸🍿易出海到制造出海直至〰品牌出海，成为一个在国外被叫👕响🙃的全球化品牌。

　　近年来，伴🔈随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难🎦题。

　　“本土化的难题需♎要解决，”王文萍表示，东方雨🛎虹在当地选址建厂前期😌有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🌪筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定💞我们在当地的配方。另外，在选🐢址建厂的同时设💯立研发实验室，技术团队先行，产品配⛹方定型基本在当地完成，并且完成之后相🍉应做当地😠的应用测试，以📚满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方✊雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🌷方面是东方雨虹的产品赢🚻得了认可，东方雨虹作为🦗国家多个重大🕌工程的参与者，对出海😆是重要的加分项。另一方面，这次出海🎭更多的是依托中国整😪体强大的力🚟量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项🤰目，其实正是因为🍿中国占据当地铁路建设市🛷场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🐑形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上👢出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🦊战略将持续落实，将依托中资🥦的总包企业🈺把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推👸动本土化的团队和项目落地，从而通㊗过更加深度的市场洞察，推进零售的业务🏯发展；三是在🚋投资驱动上，东方雨虹🖨旗制造版块推进海外🌺生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🐫的推进速度是一🌕个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重👎文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🛳向下扎根越深，才越是🏞能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力😊量更加深远。

东方雨虹工😓程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构💾建😂合伙人事业共生体，为企业发展注🥧入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造👷成一个平台，所有👊有资源的或者愿意从🌷事这个行业🍒的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于💤合伙人的体系坚🍈持合伙人优先，同时在合伙人对内👜经营的赋💤能以及对外市场的经营🕳都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🏪倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🔀把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将💹会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🚲人体系能够🥍和合伙人是更兼容、更长期的❇共生共荣关系。从产品看，东方雨虹📎不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都👗在发展第二、第三主业，东方雨虹🤷能够给到合伙人的支持不仅🛷仅是防水系统🕌还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🐇伙人在同一🎚个项目上能够把市场💟做大，能够给🏬客户提供更系统的服务，创🆘造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日❎益深入人心，已成为企业⏹文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🤺通过多维度举💩措践行社会责任，将可📜持续发展理念🌅融入经营全链条，形🥉成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🍪发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🌲续发展和ESG的理📕念深深地植根于核🍢心战略里面，每时每🤳刻都在想如何保护环境，如🌄何对环境负责，如何为社会尽责，以及如🚙何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🕑境，东方雨虹🤴这些年一直在不遗🗺余力开发一🕯系列大量的绿色、低碳、环🍄保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🔭责任。东方雨虹🗽作为防水行业的领军型企业，通过人🚨才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了🕝近百🍐项专利成果，与同行企业进🙌行共享，目的就是🌻如何促进这个行业，防水行业🏐真正的转型升级。东方雨虹在北🌃京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🌫被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🤔输送大量高技✴术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称📐叫可持续发展治理，东🤑方雨虹在董事会层面也成✊立了战略与可持续❓发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制❇定了东方雨虹的可持续发🤠展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指👌导企😛业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🖤的执行。

　　“ESG的本质是📞降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🉑务流程的环节，纳入生产经营☝管理的各个环节，不断😦持续完善可持续发展管理🥗架构和工作体系，让ESG能够转🛑化为企业业务的先发优势，进而🐣转化为企业的经济效益。

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瀧澤乃南/Torri Secret/中島しほり/Walter

（青岛日报／观海新闻记者 牧野胡桃）