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　　中新社北京7月24日电 (记者 夏宾)中国央行24日发布消息称，为保持银行体系流🏢动性充裕，2025年7月25日(周五)，其将以固定数量🤕、利率招标、多重价位中😃标方式开展4000亿元(人民币，下同)MLF(中期借贷便利)操作，期限为1年期。

　　东方金诚首席宏💄观分析师王🚡青对记者表示，叠加本月有3000亿元MLF到期，这意味着7月央行MLF净投放达到1000亿元，为连续第五个月🍞加量续作。

　　王青表示，央行持续注入中🕴期流动性，能有效保障🤶市场流动性充裕，体现了货币政策👰与财政政策之间的协调配合，有助于📺推动宽信用进程，更好🛒满足企业和居民的融资🧜需求，是当前实🥞施逆周期调节的一个重🏄要发力点。

　　此外，央行持续实施中🈯期流动性净投放，也在释放数量型🦓货币政💵策工具持续加力的政策信号。“这意味着尽✅管上半年宏观经济✴运行稳中偏强，但货币政🏽策仍在延续支持性立场。这有助于保💸持政策连续性，稳定市场预期。”王青说。(完)

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中新网8月26日电 国务院新💉闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新😘闻发布会，介绍“十四五”时期能🏃源高质量发展成就。　　会上，国家能源🚏局副局长万劲松表示，“十四五”以来，我国🤗持续推进能源领🥛域市场化改革，不断激发🖐能源市场的动力和活力，为能源高质量👈发展注入了源源不断的“活水”，能源体制改革🌭进入快车道，实现了“三个加快”。　　第一，能源价格形成机制💖加快完善。发电侧，煤电、新能源全面进入市场。用户侧，除🥗了居民和农业用电外，定价也完🤞全市场化，电力真正成为🙂一种可自由交易🆘的商品，大部分电🎍量价格由市场竞争形成。　　第二，能源市场体系加🤜快建设。国家能源局已🏖经基本建成了多层次、多品类、多🈶功能的全国统一电力市场体🚣系。中长期和辅助😥服务市场交🔬易实现全覆盖，现货市场正🍧在全国范围内💠加快铺开，目前山西、广东、山东、甘肃、蒙西、湖北、浙江7个地区电力现货市场😄还有省间电力现货市场已经建😛成运行，南方🌧区域电力市场实现了连续运行，建成了🎧全球规模最大的“电力超市”。跨电网🥏经营区交易机制初步建🌄立，电力资🚟源在全国范围内更加🏌顺畅的自由流动。　　第三，能源产业的生态💪加快创新。国家能源😻局强化顶层设计、加大政策供给，先后出台🥠加快发展🐠新型经营主体、虚拟电厂、绿电直连和促进🕟能源🙈领域民营经济发展的政策措施。各地加强创👱新探索，拓展应用场景，充分发挥资源整合🖇和灵活🎥响应能力，提升新型电力🍈系统的韧性和安全水平。能源领域🚅新主体新模式🍏新业态蓬勃发展，虚拟电厂💳如雨后春笋不断涌现，聚合利🍜用闲置的可调节资源，总规模💟已经超过3500万千瓦，相当于一个半🐡三峡电站🍡的装机容量。新型储能技术👲路线百花齐放、技术水🧟平国际领先，总规模约9500万千瓦，比“十三五”末增长约30倍，占全球总装机🚼比重超过40%。今年🐬上半年国家能源局出台了绿🍳电直连的政策，让智能微电网、源网荷🎰储一体化等产消融合新模式💾展现出盎然生机，能够更好地满足😁多样化的绿色用能🧤需求。【是否支持离线缓存】仅剩今日！午夜影院破解下🗺载事件🕴持续发酵，黑木真理点击进入精选📊发布5页报告，专业的工具引发是🌼否支持离线缓♉存热议中国新闻🍑周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🐬永安村的“60后”村书记张水宝面🆖对镜头🏩奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻🏔田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🤷推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🌚在他身旁，双手捧着竹篓，把产🚠品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🧣为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🕎化地运作村集体经济，二人成🙂为亲密搭档。　　地处🤓非常用蓄洪区和基本农田🗻保护区的永安村，97%的土地属于永久🤩基本农田，这使其在富裕的🗽浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安💚村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🤐成为浙江乡村运营👸最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🧕是打杂，处理📰一件件鸡毛蒜皮的小事，比🚴如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再🔀赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🐭复杂的生态，大多数乡村CEO过半❣年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🌋纳入规范。7月22日，人力📑资源社会保障部等部⛲门正式发布新职业“农村集体经🛥济经理人”，其也📋被称为乡村CEO，指受农村集体经济🛩组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🚔财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早♉探索乡村CEO培养与招聘制度的💇地区之一。2023年，温州市首次招聘农⏪村职业经理人。据温州市农🗣业农村局2023年10月发布的招聘公告⛳，招聘农村职业经💮理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经😸营的专业运营人才”，目标则是“开🚑发本村特色旅游产品，做好农文🍧旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平📿阳县万全镇周垟村🖇上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体⬛资产🧚长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都🎽在村干部的脑袋里🤰”，周垟村也不例外🚶。张金🤥来带着团队过来后，村🍌书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🎄会和村民委员会)班子已♒经尽力把村子做到了最好，下一步的运😛营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事💧情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🛤责管理集体资产的🍞公司主体，也没有自主🌩经营的产业；以往的🎍产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅⌛游村，曾有本地🚚老板创业，也有外来的运营🚉商通过招商进😡来做整村改造项目，村“两委”也带领🔜村民成立过旅游公司，经营效果🔁均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解🌦决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🔃表会等会议✅上介绍成立公司、收购资📿产的计划。接下来，他将原本散🎹落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🙍项目收归村集体所有，并组建村😘级强村公司，由周垟村😡股份经济合作社全资持🌛股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🍂的事。”张金来表示。以村民集🕙资成立的旅游公司为例，公🔩司在过去大半年经营不善，大家都意识到🏙不能搁置下去，但村里一直找🕓不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大🍩群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提出收购💿方案后，事情就得到了🕯解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🌄之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶😌段也容易造成对立，会出现许多反对的🏯声音，谁当村干部都🍹避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🌏往往会认可外来角📧色的中立身份，CEO有助于😶调和一些村干部也不容易解决📚的问题。　　例如，周垟村有一位🤖村民😾租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🕛讨租赁事宜这件事🍁总难以开展。一方面，村干🤴部不好评估租金水平；另一方面，会🔘有村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🌉后发现，这项合作竟一直💒没有合同，存在隐患。他找到🛂法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成打款。　　完成所有🔪铺垫工作后，张金来♏团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办🛌了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动🎂资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🆒垟村一年的集体经📽济增加了五六十万元。下一步，张金来还💷在推动建立村级公司的议事协商🔷会制度，希望能和公司的股🕢东会一样，定期商讨项目🤷分工、解决问题。　　不过，张金🚶来的顺利开局，离🍮不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础😈工资保障；另一方面，永安村等地⏳的先行探索、浙江村干部普遍的🌭经商🛺意识和思维，催生🤦了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度⛰设计的关键。以温州为例，温州市农业农🍮村局联合市财👪政局印发的《温州市农村职🍸业经理人试点👍工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职👲业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🌲月发放，考核工资6万元在所在❗村社完成年度集体经济考核任务🍽后一次性全额发放。绩效奖金则🈹根据职业经理人本人绩效✈考核情况择期发放，具🍡体考核办法由各村股🐺份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运营🍙团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民💗(股民)代表大会讨🔹论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省📋份推出了具体方案，对农村职业👚经理人的薪酬及其他待遇🕺作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村✈社招聘岗位🏓需要的人才不同，有🐚招聘旅游开发、市场营销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🛏集体资产的问题。　　“村庄的🌾经济缺乏集体资💅产经营的机制。”中国农业大学🔚文科资深讲席教授李小🍍云在《乡村振兴的🥁维度》一书中指🌞出了现状，“但凡🚩村里自己搞的企业，如🌺果不和外来的公司或村📚里的能人合作或由他们承👹包，就要💓么无法运作下去，要么即使能运作下去🧟也避免不了村里能👮人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🎹村集体很多都靠能人、村干部🍧的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济🤩潜力，已🎴经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职😡业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的✡考验：如何通过市🔆场化运营，为村集体资产赚🎍到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业㊙企业厂长、上市公🏒司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一🐳熟人社会，外来者不一定要🙌立即“做大事”，而是要先融入村💦集体、建立信任。　　“如果村民把你当作🔁一家人，可能做什么都会🥈支持你，做错了事也会更包🔽容，夸你胆大。如果没有变成📸一家人，哪怕做得对也🌁可能被质疑，当村民代表里有😍两三个人发🎢出反对声音，工作可能就不太🧠好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和📭规划重点工作，他做的第一件事❇是策划农🏘文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家🥪就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🛬忙搞卫生、参与服务，村民慢🧤慢就记住了办事的人。”如果先推行🐾一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🐭四川省阆中市沙🚖溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年📔薪百万的工作，为改变家乡贫困回乡创业🕸。彼时，金鼓村除了😦有两三家农家乐，大部分土地都🚁用于村民自给自足，无任何支😈柱产业。黄金决定🍔种植附加值高的无花果，但在🈺初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🌰家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前🤐院后，这成🥌了获得信任的关键，第二年果实成🔻熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们📥直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增🐜收6000元。　　相比之下，永安村💢起点高很多，已有水稻🤓这一支柱产业，需要更高维度😵的品牌运营，这考验经理💱人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以😖市场经济方式，通过对乡村有形🎑和无形资产、内部和外部资🐜源要素进行有效🏤整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都🤾离不开外部资源。”他说。例如，在🏰改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与😮浙江大学不同的🙏教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的⛓致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🏷测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及☝衍生品均归企业🔤所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🍬每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🍏队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品🗿类、更换主播🤥和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做🛀出优势。我们想到🛸南方人爱喝酒的习惯，最终确定🌻开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒🙈产品在试播阶段就卖断了💸货。当前，“永安米酒”在抖音电📝商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会🚀面临资金困境，但对外融资的🎀机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无花果供不应求，正当黄金计划增🌡加种植面积时，国家出台了防🤴止耕地“非粮化”政策；他随后调整思🚣路，打算筹建🅾无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🎧的资金缺口，村⛓民们面面相觑。黄金🚯找了诸多风投机构和🎎农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🎊家腾讯发去了一封求🕳助邮件，意外得💙到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有💪关系。　　张金来对此深有🌶感触。他表示，是否跟村干💍部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🔊事且愿意逐步放权，都会影响工🛷作的开展。“和村民之🤴间的沟通，基本由村🎓干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后🦀，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🔨喜欢🚻的生活创意社区。目前，团队正推🤟进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🐒化做联名款产品设计，改造闲🖋置民居的计划👦也即将施工。　　能按照既定蓝图改👰造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并🌅不尽然。　　村属企业的公🗣司董事长一📏般由村书记兼任，职业经理人🌋则在其职权范围内负责经🍇营事项。　　广州市南沙区📟农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🧙人培育试点工作方💑案》指出，鼓励探索事🍈经适度分离。所谓事经适度分🎄离，是指在村🧠党组织领导下，村班子🆗主要负责村级日常事务和🔴村民的服务管理，村属🎊企业负责村级资源、资产运营，发展🏠壮大村级集体经济。村股份经济合作联社😸通过制定、参与制定村属🐛企业章程的方式，维护本🥀股份经济合作联社及股🗡东的权益。但现实中，村庄的日常事务🧣和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🐊区招聘多名职业经理人，吴岳来到了🎤其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🍤务工作者”，更多📓是为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既定💵计划，村集体资产🌜的效率确有提升。但他在👦运营视角看到了诸多挑战：村🗝内业态都属于小体量运营，不🥠具有持续性的带动效应；村里有发展潜⭐力、客群稳定的业态，理论上能结合🏈其他资产打造新业🔥态，但公司没有足够的运📯营性资金招⛰聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集🕊体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🍴度多一分，乡镇监管压力🖲也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公👃司发展的步伐。　　由于缺乏🏃制度性规范，“如何平衡乡村运营与🅰乡村🚍治理的关系”这一议题，只能🍽在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🚆昆明市启动共😶建6个都市驱动型乡村💥振兴创🏳新实验村，雁塔村是其中😊之一。2021年3月，雁塔村的青年🥋赵全康受村干部邀🍼请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的📦村集体经济在过去🥩依赖矿产资源分红，从未有过🤬经营性收入。赵全康团🎢队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经🎫营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村📁里引流获客，为促进良性竞争，也负责🔜制定商业规则。“矛盾在于，我们既🔤是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两🧟个方面的批评声音，“如果到🔛访旅行团多由我们接待，其他商家🍚会不满意，但团队需要靠自🏊己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生🦔意，也会有不满”。　　当运营🎄团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家🤦倾斜。村🛃领导班子换届后，村内有➕关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🆘康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我✊们最早在云南实验村所招聘的👙乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招📚聘的人多数属于在外打工的🛠乡村青年，本身🎷没有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文🔀化旅游以及开发🎹新的农产品加🏗工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村🖨复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🆒视也不够，在关键时刻无法提供🌾支持。　　反复流失的难🦈题　　成为局外人后，赵全康到昆明🙌工作了一年。他意识到，雁塔村🖊发展受限最核心的⛑问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷🤨，却没有发展🧜起种植鲜🎺花或者任何一个鲜🦂花大棚的业态；虽然种植了红♒梨，却没有真🆑正将红梨和🌨旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民种🚿植红梨，村里有一批20多年树龄的🔠梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但🈶改良水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业🅿到底应该是怎样的企业？怎样明确🏄村干部与CEO的权责和边界？这些都🔥需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培🎆养和使用乡村CEO是一个艰难的社会创新🏣过程，不是一😰朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🔝腾讯的推动下，浙江、广东都👈开启了对乡村CEO的大🔷规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🚮均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均🎖年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🎱生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书💎记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🕷乡村发展👰需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🌥族势力，城市化提速，湾区有🛑许多村庄的🚀集体经济每年仅靠🧘物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动🎫了乡村的片🏕区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安📷村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🐔发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🌩园区方面各有资源优势，通过数字化工具✒一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司🎯有权盘活更多的公共闲😝置空间，如在🧕城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同🏒分配利润。　　但在全💂国多数省份，乡村运营缺乏财🔣政支持，也尚不具备💚成熟的机制与土壤。“大部分地方会😎反复流失，招不到人才，这一现象将🐿会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运☕营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广😍。刘松的老🌌家安徽省芜湖市家发镇，成了安🌥徽首个公开向社会招聘乡⚡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需😄要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🎞数量和人口还🚅在继续减少，留下来的乡村需♓要充实全面的人🦕才，只有这样，乡村振兴才能够🔫真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电📥视学校正在展开🚜“全国万名乡村职🔬业经理人”的培养，并🌳组织全国性的教材编写，相关部📀门也正启动制定👳农村集体经济经理⌚人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是⤴星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🏋桜田桃羽现身机场，回应看片🗄儿用的app话题。8月25日下午，川陕交界👔处广元市旺苍县👚的中国红军城，一场红色文化与⏭应急知识“深度绑定”的知识竞赛🎖活动在这里举行。这是由四川💁省应急管理厅主办，广元🐷市应急管理局、旺苍县应🈴急管理局承办的“蜀安行·护万家”2025安全😑应急文化比赛系列🎟活动之广元旺苍站比赛。在曾见证红军🧐长征壮举的红军城里，“安全卫士们”跟着“行军地图”答题闯关，解锁“红色文旅+应急技能”的“叠加收获”。　　红军征程·应急闯关　　安全知识解🤢锁文旅地标　　旺苍县，米仓山下，东河水畔，坐落着国家4A级旅游景区“中国红军城”。这里是全国红色旅游经🚐典景区、四川省爱国主🦁义教育基地、省🚾级文物保护单位，是全国现存🐺面积最大、遗址点最多的红🚹军遗址群之一。丰厚的红色资🐠源，吸引四方游客前😏往踏访、学习、打卡。文旅安全，成为当地安🌊全屏障中的重要一环。　　8月25日，来🖌自旺苍县乡镇街道、部门、医院的🛂参赛队伍，化身新时代“安全卫士”，集结在红军城牌坊📷入口处。嘉川镇💕人民政府的“星火夺魁，安全当先”、旺苍🌏县应急管理局的“应急出击，蜀安必行”、县交通运输局的“交通守护，安行万家”、县中医医院的“健康守护，安全同行”……响亮的口号，既展现队伍的🦖昂扬斗志，也成为🏮递给游客的一张张“有声安全宣🌈传名片”。　　以“红军征程·应急闯关”为主题的初赛，是一场安全知💻识解锁文旅地标的“竞技赛”。参赛队伍拿到“行军地图”，从牌坊处出发，奔赴5个设🎧置在文旅地标处的特色答题点位。紧扣文🤦旅安全特色，每个点位还原💆红军城历史场景，“守关NPC”手持题目箱，围绕自☔然灾害应对、基础应急技能等主题🥕现场提问。“遇到山体滑坡该🏥往哪个方向逃生？”“灭火器的🚔正确使用步骤是什么？”队员们分工协作、快速应答，答对就能收集“安全星”。　　红色使命·安全守护　　六支队伍🗃盲盒挑战赛　　下午的决赛，则以“红色使命·安全守护”为主题，六支😽队伍开启盲盒挑战赛。20分、40分、60分的“盲盒题目”暗藏挑战，晋级队伍选盲盒🐦、抽题目，60秒快速作答。只👳见队员们沉着冷静，结合应急知识🐐和实际场🔸景条理作答，“指挥部评审团”评委现场打分、细致点评。比赛现场扣人🌆心弦，还吸引过往游客“场外抢答”。　　来自广元🌆市青川县应急管理💜局的陈涛、何其林，结合旺🏼苍红色文化创作📈的应急知识主题相声《安游旺苍》，用幽默台词、生动互动，把地质灾害应对口诀、野外安全禁忌等🔝知识“装进”相声里，一句“野泳是锅里的🌼水饺，毒蘑菇吃了，全村吃席！”逗得观众哈哈大🐜笑。结尾二人齐声喊出🍈“红军精神记心头，安全防线不松🚘手！争当安全卫士，守护红色旺苍！”的口号，引发全场共鸣。　　经过上🤐下午的激烈比拼，来自旺苍🛢县应急管理局的“4号战队”获得比赛一等奖。“趣味竞赛背后，是结合⚡安全文旅主题，普及‘人人讲安全、个个会应急’的安全🍲应急文化知识和技能。”旺苍县应急🎵管理局党委书记、局长马前富告📕诉记者，此次比赛😧结合旺苍红色文化底蕴，希望进一步推动1个景点带动N批旅游景区景点，在应急安全知识普及🈸和技能宣传维度，进一步实现🐪本地市民和四🧙方游客多元参与，多元覆盖。　　应急科普注入😣红色底色　　避⭐险知识变得喜闻乐见　　此次广元旺📢苍站的活动是“蜀安行·护万家”2025安全应急文😸化比赛系列活动启幕后🗨的首站比赛。四川省应✈急管理厅相关负责🈸人表示，旺苍站比赛，是“蜀安行·护万家”系列的一次成功🦉探索。中国红军城深厚的红🛰色底蕴为应急科😋普注入“红色底色”，实现革命文🚥化传承与安全文化普及的“双向奔赴”。　　接下来，“蜀安行·护万家”2025安全应急文化比赛📰系列活动，还将在内江资中、自贡大安、眉山丹棱等地，用公益巡演、沉浸式🐵课堂等创新形式，把应急避险🔨知识转化为群众喜闻👍乐见的文化体验，通过面对面、零距离的互🧙动传播。将“人人讲安全、个个会应急”的金种子，撒向巴蜀大地。　　华西都市报-封🦎面新闻记者谢杰刘彦谷

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佐倉愛流/りる/Aimee/Kenna Kane

（青岛日报／观海新闻记者 上戶愛）