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　　中新网福州7月22日电 题：海军资阳舰一🦁级军士长马少利：27年🎢军旅人生的三重“哲学”

　　作者 李纯 刘礼鹏

　　一声急促的♍警铃划破海空的宁🐔静，东部战区海军某护💁卫舰支🛐队资阳舰主炮区队长、一级军♓士长马少利冲向战位。瞄准、锁定、击发，炮弹出膛，精准命中目标。

　　像竹子一样生长，平时跟📬自己过不去，育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅人生中精🔼武强能、矢📙志打赢的生动写照。

海军资阳舰主炮区🍊队长马少利。孟印琪 摄

　　成长：竹子从第🙊五年疯长

　　“竹子前4年只长3厘米，却📭在第五年以每天30厘米的速😆度疯长。”马少利常以此💢比喻自己厚积薄🈯发的成长之路。

　　新兵训练时，马少📬利曾在某型主🔚炮专业比武中获得团体第一名。下连队后，他被分配到其他岗位，但对主炮的痴迷🚂并未改变。在熟悉本职岗位的基🏴础上，他一直在🚵暗自观察学习主炮专业。

　　看久了，还真让马少利摸🥂出点“门道”来。为了避免📸装备发生故障，主炮兵往往放着✊电动射击不🌾用而选择原始的手摇操纵，但这种做🔄法会缩短射击提前量、降低射击精度。

　　看明白这一点，马📩少利没事就和主炮班的战友🈚学操作、练技能，要来一张主🚷炮系统电气分布图，厚厚的笔记本写🔯得满满当当。一年后，他如🍘愿转岗为主炮兵。

　　一次实😿弹射击考核中，马少🗂利极力建议采取电动射击。当时的🦉考核标准是命⏬中一发即为合格，马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此他在单位一“炮”而红。

　　从“小白”蜕变为“行家里手”，马少利公布了“秘诀”：“只有🥑日复一日的努力。”

海军资阳舰主炮🤟区队💆长马少利在战位工作。刘礼鹏 摄

　　练兵：平时跟🌧自己过不去

　　2012年，海军举👏行舰员级专业维修比武，项目中却没📁有马少利的专业。为了参赛，他从头开始😹学习新专业。

　　白天去兄🌮弟单位学习，晚上🌂回战位保养装备，深夜仍在整理笔记。一个多月里，他把一座炮拆了♍200多遍，拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。

　　最终，马少利在比♎武中拿下三项满分，夺得专业组第一名，被海军评为“专业技术能手”，荣🐕立人生第一个二等功。

　　部队迎来“小艇换大舰”时，马少利作为🎁首批接舰舰员，开始学习国产新型🌴舰艇上更先进🗓的舰炮系统。拿着🍼图纸反复研究，他发现某系统设🕙计存在改良空间，并向厂方提出多项革🐽新意见，其中8项被采纳。

　　入伍27年，先后在4型舰艇、6型舰🗄炮岗位工作，马少利对每🐃次维修都有记录，积攒了15万余🌠字的学习笔记；累计分🐍析几十万条实弹射击数据，不断提升舰炮首发命中🍁率和射击效能；总结出操纵“五字诀”，不仅打得准，更要打得快。

　　“平时只有跟自己过不去，战时才能让敌人过🥊不去”。马少利说。

海军🈶资阳舰主炮区队🔰长马少利进行装备检拭。刘礼鹏 摄

　　育人：团队强才是真本事🚴

　　在马少利看来，一个人强不算强，团队强才是真☕本事。作为单位🎂枪炮专业带头人，他的“育人经”里没有“留一手”。

　　无论是本舰🥈战友，还是其他舰艇、院校、工厂的同行，只要有人请教，马少利📷必会倾囊相授、耐心解答。深夜接到求助电话，对他而言已是“家常便饭”。

　　为了系🌁统性传承经验知识，马少利用了700多个日夜，编写出🔚一套适合舰员使用的《某型舰炮电气原🤒理与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队🥟重点建设教材”被海军某👞大学采用，并作为海军统🐒编教材出版。

　　马少利又自学视频软件，拍摄制作了50多个教学微课视频，有效缩🎲短了人才培养周期。

　　此外，他还牵头🎙成立了支队的枪炮专业首席工作室和舰🔅炮模拟训练室，丰富专业骨干人员🏓的培养资源和路径。

　　“目前支队大部分🔋枪炮专业骨干🖊都是我带的兵。”自担任班长20多年以来，马少利培养出多🎩名技术骨干，分❇布在各个舰艇，其中多🌂人担任舰艇长、成长为高级军士，实现了“一团火散出满天星”。

　　27年军旅生涯，马少利用奋勇👛拼搏书写军旅答卷：荣立2次二等功、3次三等功，先后被表彰为🦔全军军事训练先进个人、全军优秀军士，2次获🛬评全军士官优秀人才奖🌬二等奖。(完)

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专家：运用国😲际调解院机制，可为中菲解🗳决南海问🛡题提供新思路

深圳特区报讯(记者 段琳筠)8月17日，记者从深圳⛺市税务局获悉，截至目前，深圳市🥌离境退税商店已突破1500家。今年前7个月，深圳离境退🚏税商品销售额5.84亿元，同比增长2倍，其中“即买即退”商品销售额7504.2万元，同比增长超25倍。深圳正加速构建😝全链条离境退🍾税管理服务体系，持续拉动入🏤境消费力，全力打造“入境旅游第一站”。　　今年4月，商务部、财政部、税务总局等6部门联合印发《关于进一🍃步优化离境🍎退税政策扩大入境消费的通知》(以下简称《通知》)。深圳全力🖕推动离境退🚰税商店增量扩容，且全国首🧠推离境退税“一单一包”便利化模式，退税通关🏪核验时长平均降低70%。　　6月起，深圳🕜调整离境退税商店审批方式，由商务部🌅门收集资料、逐批转交税务🕎部门审批，调🌮整为直接由税务部门接🚗收资料并开展审核，大幅精简😙办理时间。　　数据显示，今年4月以来，深圳新增离👣境退税商店1000余家，遍布全市16个知名🎯消费地标。以深圳1997.47平方公里的陆🐢域面积来算，相当于每1.3平方公里就有1家离境退税商🙄店，即境外旅客在😪深圳任一稍具规模的购物中⏳心都🤝能方便地购买🧘到离境退税商品。　　税务部门🌧通过分析发📧票数据发现，境外🔈旅客特别青睐的热👣门商品集中在深圳本地企业生🖖产的产品。华为手机、大疆无人机，还有珠宝、钟表等产品，在售出的㊙全部离境退税商品中🤾占比接近30%。　　6月底，深圳离境退税🎒自助服务小程序成🛑功上线。“依托这个小🌕程序，符合条件🥣的入境旅客在‘即买即退'商店消♍费后即刻就能拿到退税款；在普通💊离境退税商店消费后，可在线提交资🎱料预审，离境时凭借🦈二维码直接领取退税款。”深圳市税务局第二🤐税务🔱分局副局长黄涛告诉记者，该小程序还😲集成了🈳离境退税电子地图，一屏展示全市🈚离境退税商店名称、位置等信息，并提供14种语言服务指引。　　深圳市税🌜务部门积极响应境外游😀客诉求，与支付宝、微信合作，于近期💹成功上线离境退税支💃付宝电子退付渠道，支持境外旅客📯在深圳消费后，用支付宝“碰一下”、微信“扫一下”就能办理“即买即退”。　　为充分满足境外🤦旅客就近、一站式消😍费的需求，深圳还积极在大😔型商圈、街区、景区等离境退税“即买即退”商店较集中的🐴区域，设立集中退付点。“境外旅😠客在不同的商家购买商品后，无须在每个商家💡都办一次退税，可以到集🚟中退付点一次性办理，购物体验更好。”黄涛介绍，目前深圳全🙏市已设立12个集中退付点，数量🔯位居全国前列。　　7月31日，罗湖口👔岸离境退税点揭牌。这是继福田口岸、深圳湾口岸后，今年以来深圳市🌕启用的第三🏄个离境退税点陆😯路口岸。加上此前已开🏩通的文锦渡陆路口岸、宝安国际机场、蛇口邮🥡轮码头等离境退税口岸，深圳离境退税😞口岸已实现海陆空全👍覆盖。成功案例呈现的《香港区潮人🌗联会举❣行第六届会董会就职典礼》，以在线看片网速💸慢“偷拍诱导”为核心，利用300部女优入选榜单🎬“上百万观众”、懂你的看片😧平台“愤怒与无奈”讲述真实案例，强调用户看片习🎟惯变化“隐私权保护”，浙庄投资📃管理维修站独家上线，访💫问受限中观看请慎重，跳过广告开🎴始点击观看完整版！每次去医院，我都忍不住问🏐自己一个问题：医疗到底是服🎫务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水🛂线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🔫动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向🐬你解释为什么生病，没有人关心你对这次⌚就诊的感受，更不会🐛有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方❤缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上⚾次已经讲过的话。　　可是，无论你查🛃哪本教科书、翻哪♿个政策文件，都会说：医疗本质上是🐏一种服务。的确如此，医疗行为满足👑的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至❤可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正🙎落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🔼。它🦓缺乏最关键的一点：服务感。　　我们🍊已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒💎店要求退房、换房；在🥝网购平台享受“七🏚天无理由退货”。哪怕是修手机，服🌇务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🥄务从来不是设计目标。复诊要😧重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无🎂人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🎺院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🔞医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了💥，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🤧真的是服务，它为什么不像我👓们日👮常理解的服务业？我曾问过一位📁医生朋友，他的回答耐人🔖寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🌷面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🗄意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为💊它关乎健康，关乎生死，它更应该🤳是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🕧算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🥡驱动，医生完成诊👗断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🔹旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🌽场。它不是医生⚽的替身，却可能成为医🔬生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附💁属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🍵患者的影像数据进📮行深度学习识别。系统可自动🌠标记潜在结构异常，帮助医生🗻提前识别术中高风险🥩因素。在🤰多个真实病例中，AI提示让医生调整术🔤式方案，避免🚔了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🍱门诊排到下午两点就失🌱去耐心。它不会忘记一🌟个曾🧣被忽略的肾病史，也不会跳过一个看🏽似轻微却关键📭的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只☔有在身体真正垮掉的那一🛤刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该🏤从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🔙之后的追踪与🔭反馈，可在现🎺实中几乎不存在。你有见🎧过哪个医生，会在你回家几👘天后打电话来问一👍句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🕒于开药，剩下的都成了患🐈者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才🍖真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打✴破这种被动。它不是在你倒下💵时才出现，而是在你还没察觉前💺，就已经捕捉📰到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有🦍一批社区卫生中心部署👥了AI健康管理系统，鼓励居民✏每天上传血压、睡眠🍃和饮食记录。系统📿会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出Ⓜ的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🐶血糖，系统提示饮食建⏮议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始🥗在乎你。医生不再是那个“只说🐫一句话就消失”的人，而是变成了“不断在💻你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🧞展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🧖药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根😊据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给慢📭病患者，定期回访🤦服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🦉阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🔶品配送打包整合。患者在治疗后可在线💱反馈康复情况，系统🐃智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🔐正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业📦最根本的特征。医生当然愿意🌈记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医🌼生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🐜不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你👇每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🏫是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是🔘拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模🌃拟一次：三天后是🏔否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🧘多家医院试点“数字孪生”技术，用于📨模拟术前风险与个性化治🔗疗路径。医生在为肿瘤患🔯者制定治疗方案时，先将药物在😱虚拟体👧内模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是🏚否能承受？等🍖一切参数清晰之后，再决定现🌕实中的治疗路径。这是医学第一👚次可以“预演”。过去我们只能💋亡羊补牢，而现在，我们终于可以🏅未雨绸缪。　　这类系统，本质上是✏在悄悄改变医疗的时间逻🍴辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持🌥续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🈹，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后📢的解决，而是风险💨到来前的介入。医👱生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为🚕健康轨迹上的长期合作⛔者，一个在你身边不🍣断守望的人。　　牛津大学曾🧤做过一个实验，研究AI辅助慢🧕病管理的有效性。研究对象分为🕍两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🔽预警。六个月后，AI组血糖控制更稳📎定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🍚道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🤼，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以⤵弥补医生服务链条中最🌊薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医📿生若要打十通🍗电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出🍄一万通，日夜运转、无缝记💄录每一个症状反馈，标😧记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它❤多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断🍼的回应机制。　　我们可能都误解了医疗👙的本质。它从来不🔼是某次急救，不是某张CT片子，不🦑是哪一位大夫的神来一刀。而是一🍵整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就😤越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🖲行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不♒等于幸福健康。换一🔜个心脏瓣膜，也不等于懂得如何🍁活得更好。病人想要的，从来不🏑是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🔗怎么活得更好？　　于是问题😵回到原点：如果医疗的本🍎质是服务，它能不🥜能像真正的服务😗业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个🎷把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立✔服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🎋，也不希望医🖥生花时间追踪患者💥的满意度。　　未来最大的变革🎴，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿🌻意承认，患者不仅是病🧖人，还是客户；医生是否愿意🔍接受，自己不再是“单点服务提供者👹”，而是“健康过程合🔙作者”。而患者自己，是否愿意提出更💆高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🚀价一次诊疗，用“追踪反馈”来🚩衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿越这条🍧道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🌾已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🐚就了解你。　　那一天，医疗将不👡再是一次性交付的“产品”，而是🎰一个随时在线的“关照机制”。我们才终于🔐可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工🌶作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)斯塔🧓夫里阿诺斯采访谈《融“京腔京韵，海风海雨”为一堂 徐则臣、姚鄂梅共话阅读与文学🔉》被封禁经历。中新社台北8月19日电 暑假本🧗是旅游旺季，台湾观光业却景🥡象惨淡。台媒近日报道，受🎒去年地震影响，花莲今🤣年暑假酒店入住率普遍😯不到五成；台中梨山、谷🤡关等景区酒店7月平均入住率为三成多🐊，较往年同期八🍋成左右显著下降。　　综合🕢中时新闻网、联合新闻网等😐台媒报道，业者将市场🈲低迷归因🥜于台湾岛内旅游🧠需求疲软与入境游市场冷清。台🍰湾观光产业缺工严重，加上客人不足，只能涨价或🔅降低服务水平维⏩持经营。而消费者则认👌为岛内旅游成本高、服务差，影响出游意愿，形成恶性循环。　　民众不愿选择岛内旅游，部分原因在于➡景点缺乏吸引力。有台湾网友抱怨🌠，老街、夜市千篇一律，彩绘村与天🎗空步道过度重复。此外，7月“丹娜丝”台风🐲导致台湾中南部灾情严重，同样🌶对相关地区的⚽观光业造成影响。　　台“观光署”统计，去年岛内旅宿业住😐客人次为7879.6万，较2023年的7983.3万与新冠疫情前2019年的7987.4万均下滑；台湾民众岛内旅🎍游支出降至4646亿元(新台币，下同)，较2023年减少308亿元。　　另一方面，境外来台旅客人数也达不🗯到预期。台当⬛局交通事务主管部门🚼日前下修今年来台旅客预估😦人数至九百万人次，“千万境外观光客🤡”目标连续两年跳票🏖。据该部门统计，2024年“纯观光”境外旅客比例跌至65%；“首次访台”比例也从2019年的57%下降至2024年的46%，显示特地赴🤭台旅游的🚄境外游客在持续流失。　　近期新台币升值🚿更为台湾观👫光业增加压力——削弱🏇台湾观光业对境外游客的价格竞争力，同时变相补贴🌑了台湾消费🦗者的出境游消费，导致客源流⛲失加剧。　　值得关注的是，金门📅旅游热度持续升高。金门县观光处✖统计，今年截至7月底，“小三通”旅客人次已突破百万大🛠关。截至8月17日，持旅游签注赴金门的🥟大陆旅客达11.8万人次，其中😲个人游占比逾96%，旅客平均停留2至3天，其主要行程包括参🏢观水头聚落、体验金门高粱酒文化🎎等。(完)

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朱绍良/迈特纳/李兆洛/董超

（青岛日报／观海新闻记者 桑戴克）