六安新闻网：根据记者Matty Mila Perez获取到的🆕最新动态，肉文np小说将于2025年08月28日在六安新闻网🕢举行隆重的开幕仪式。专家预测精准来💬袭打法助你反败🐭为胜

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🅰东方雨虹海外发展公司及✴东方雨虹国际贸易🔚公司拟以自有资🎴金合计出资约1.23亿美元🗺收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🕡境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🚪售领域头部企业，本次交易助力🏴拓展智利乃至拉美市场，促进海🔋外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境🍦下，东方雨虹🖥拿出真金白🚠银的数亿元收购💨海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方💟雨虹成立30年。30年来，东方雨🥏虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🏺不确定性、穿越风😆雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🍌虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🙆脉动？

东方🦖雨虹工厂一角

　　长期🍜主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖💪南长沙成立，今年是东方雨虹的而立之年🥙。

　　30年来，东方雨🌁虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🤺做建筑防水的单一业务，发展到涵💍盖建筑节能、砂浆粉料等多🆎元化业务；从一💖个区域性小企业逐步🐵成长为上市公司，成为行业龙👣头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🔫从工程领域防水起🔚家，成为🌾国家重点工程、地标工程的常🅰客。

　　对此，东方雨👕虹工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🛎品质底线，坚持从不💚生产一平米非标产品，原材料对接巴斯⬇夫等国际巨头，同时五道质检⛰叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先📗推出标准化施工体系，将质量波动🐾大的个人经验改为“千人一面”的标准🐤化施工工艺。

　　“由此东🗄方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🥑心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🥇态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业❎唯一的先进材料🥅全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🔺品的研发等投入💪了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永📓远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型🛳升级。

　　“这也🕓是东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹🙆制造集团总🍧裁吴士慧表示，东方🎊雨虹近期创建了AI实验室，申请立💡项一个黑灯实验室，所有原材料🕖的取样到实验的过程🔤都是无人化的，效能提高百倍🧒甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发✨团队有几百人，任何一种🛶产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🦕的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🤹，2017年东方雨虹通过了♿全国质量奖的😯认可，并引入了🆕卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循⏲卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🆗分稳定的，也是十分前沿的🎪，实现了🚄整个生产过程的精准控制，所有环节都体🕛现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🚈链条的检测也十🅰分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🙆零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🛀系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🐷书张蓓表示，纵观东方😿雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🕵品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🔬这一隐形工🚁程赛道，逐步延伸民用😇建材、砂浆粉料、建筑涂🗄料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🔨门禁，赢得市场有口皆⛑碑。

　　张蓓表示，对于企业经营⛵来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🎓企，方得长久。

　　东方雨虹🍤集团董事长李卫国表示，对品质的🚼极致追求、以客🛶户为中心的赤子之心、坚韧图🚔成永创新高的文化精神历久🏦弥新，这是东方雨虹在➿行业屹🎤立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业❗穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🐛局聚焦五大核心方向：一是防水🔴主业持续深化，二是砂粉业务成为💪第二增长引擎，三是拓展新🍤赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🗻深布局，产能本地化🐸加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🧒主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🐿速增长🤒后进入调整期，防水业务、砂粉业🚍务作为与房地🏊产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨⏲虹涂料砂粉科技📉集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很💗多机会。一是老旧小区📑的改造，特别是上海、广州老旧小📰区的改造是一个机会，很🐑多项目已经在推进合作。

　　二是新🗒农村建设的市场其实非👁常大，每年大概有300万户的农村🍦自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻😡新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项💊目的落地，东方雨虹也在工程🥀领域抢抓新的市场🏯机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🐏年过去了，防水🏔效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🔟大桥等重大的基础设施、重大项目🍌都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🌻能够保🈂障重大工程的防水维护体🗾系。与此同时，东方雨虹⏲非常重视一些技术难题。比如针对🚘抽水蓄能环境，研发出了六🛄米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🙄非常重视团队协作，从前期的设计❤到施工服务、产品供🚘应以及过程复盘和施工🕑效果的验证，通过体🍰系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把💮握政策风口，包括高标准🚢农田的投资，水利方面的投资，也投🐇入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🛃业未来注重技术创新与材料升级、产业链智⚪能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大😒有天地。

东方雨虹董事长💙李卫国在三十周🕦年庆典致辞

　　打通上下游📮快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂💖粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🥕业务实现营收41.5亿元，占公司🐫营收比重为14.8%，是东方雨🏰虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务👡就快速跃升为公司的🖍第二增长曲线，印证了😿东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛🏁道要有足够大的空间。砂粉市场容量😶符合这一要求，特🔣种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🔮规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🧣立了砂粉科技集团，整合上游下游形成供🎶应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🛺的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子⛳公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得😊江西省永丰县大📮船岭矿区饰🕔面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原🌩材料保障与新材料研发就〰逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🎑虹旗下的砂粉科技集团🐝有限公司投资10亿元，在江西吉🔄安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂😯料等多类产品🎓的研发与生产。

　　本次取得❣江西省永丰县大船岭矿🤤区饰面用大理岩矿采👇矿权，标志着东方雨虹对🎁工业领域🐣发展的决心和动力，未来将入局大理石🏀板材、碳😟酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🥍纸等工业领域提供优质的原材🎶料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产💋品而言，自有矿🦃山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风🌈险能力，进一步巩固行业📲护城河。同时，项目将推动🔴公司研发🚟能力提升与产品结构升级，助🕳力其在新材料领域培育📶创新动能，满足多元化市🐂场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🈂体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🏢业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态💛非常重要，要让下🔴游的经销商有利润，让上✂游供应厂商有利润，就需🎶要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🎀坚持技术创新。东方雨虹在研究⏰软土固化技术、抗裂抹灰等新产🆙品，行业一起努力，大家都会越🧗来越好。

　　海外业务多点🥊开花结果

　　近年来，东方💋雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海🚊外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🍾经营模式，可谓多点开花。

东方🍲雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🌪海外发展集团总裁🥙王文萍表示，不同国家、不同地区🥌处于不同的发展阶段，建筑形式🔓也有很大的不同，东方雨虹在推进😙的过程中，也要根据🌜当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🚐进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家🐌的需求、产品特点🍞设计产品出海，比如在美国休斯🍓敦建的工厂，通过供应链出💴海，进一步提🕺升了交付的要求，又满足当地客户🈷的需要。在东南亚，特种砂浆产品🙋对运具特别敏感，对交👊付特别敏感，对当地的气候条🛤件要求高，东方雨虹在东南🥏亚国家优先➕把特种砂浆、水性🔠涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🐔建厂是一🍴个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎📘丰中东基地、天鼎丰🍾加拿大基地等能够🙅助力东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一体👕化，从传🚊统的贸易出海到制造出海🏨直至品牌出海，成⚫为一个在国外被叫响的全👧球化品牌。

　　近年来，伴随着🦕中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面📵临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🐵选址建厂前期有📻完整的市场调❄查，包括产品、技术和当地建筑🐘的法规、产👚品的产品要求，会做系🍙统的测试分析，由此确🧔定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时🚷设立研发实验室，技术团队先行，产品配方💪定型基本在当地完成，并且完成之后相应🔅做当地的应📦用测试，以🛩满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🖤海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰📀铁路等项目。

　　王文萍表示，这一💑方面是东方雨虹的产🕎品赢得了认可，东方🌟雨虹作为国家多个重大工🎖程的参与者，对出海是重要🍰的加分项。另一方面，这次出海更多的🐸是依托中国整体强大🧜的力量出海，这个特🐀征特别明显，比如参建的铁🦃路项目，其实正是因🗽为中国占据👺当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩👻形成了重要🎹支撑。

　　展望2025年下半✅年及今后，王文萍表示，整体上出海将继💿续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船🤒出海的战略将持续落实，将依👔托中资的总包企业把东方💅雨虹的产品带出🧙海；二是在消费方面，将😙推动本土化的团队和项目落地，从而通📢过更加深度的市场洞察，推进零✌售的业务发展；三是在投资驱🔤动上，东🏥方雨虹旗制造版块推进海🌻外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🕛海的推进速度是一个全力🦊的加持。”王文萍表示。

　　注重文🗡化软实力建设

　　根深叶茂，一个⤴企业向下扎根越深，才越是能够枝繁🍅叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🚁深远。

东方雨虹工🗂程建材集团合伙人大💻会

　　近年来，东方👹雨虹持续构建合🏠伙人事业共生体，为企业发展注入强👃劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打⛳造成一个平台，所有有🚭资源的或者愿意从事这个行业的📡合伙人😐能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🈳于合伙人的体系坚👋持合伙人优先，同时在合伙人🐁对内🥣经营的赋能以及对外市场的经🀄营都有一整套的服务👏体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🕠合伙人共生共享🏭，坚持长期主义，不仅仅🏜把合伙人当作经销商，而是形成事业💆共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹⛰的品牌力、产🐵品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹💡的合伙人体🎵系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🆔荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🆒展第二、第三主业，东方雨虹🎑能够给到合伙人的支持🔑不仅仅是防🤖水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🤸跟合伙人在同一个项目🈚上能够把市场做大，能够给客🤗户提供更系统的服务，创造🌾更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🎺展日益深入人心，已成为企业文🥟化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🤥雨虹通过多维度举措践行社⏺会责任，将可持续发展理念融入🕛经营全链条，形成🏖了覆盖环境、社会、治理(ESG)的🏋立体化责任体系。

东方雨虹总🐶部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🏌将可持续发展和ESG的理念深深地植根于🎧核心战略里面，每时每刻都🧐在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社🎢会尽责，以及如何为行业⛩赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🛫环境，东方雨虹这些年🛰一直在不🤕遗余力开发一系列大🐙量的绿色、低碳、环保的😶建材产品。

　　“S”是Social的简🖇称社会责任。东方雨虹作📣为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🌨放了近百项⏮专利成果，与同行企业进💯行共享，目的🖱就是如何促进这个行业，防水行业真正的🏬转型升级。东方雨虹在⛅北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🍮学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🗯向行业输送大量高技术的🌅建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐼称叫可持续发展治理，东🥗方雨虹在董事会层面🍝也成立了战略👓与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🈶了东方雨虹的可持😨续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🌄导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风👊险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🈚程的环节，纳入生🐜产经营管理的各个环节，不断持续完📪善可持续发展管🔐理架构和工作体系，让ESG能够转🌄化为企业业务的先发优势，进而🍳转化为企业的经济效益。

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Nina Sus/Ben Kelly/佐久間留衣/千鹤えま

（青岛日报／观海新闻记者 Matty Mila Perez）